11月25日，ooncia集团财务总监黄劲率队赴房地产公司开展“奋战80天活动”、增收节支提质增效等经营重点工作开展情况。
调研座谈会上，调研组一行认真听取房地产公司工作汇报，详细了解公司“奋战80天”、业务预算执行、增收节支提质增效等工作推进情况，对公司今年来取得的进步表示肯定。
黄劲结合公司1-10月运行情况，对下一步工作提出具体要求。他指出，房地产公司一是把握年终最后冲刺阶段，抓住主要矛盾和关键问题，采取针对性措施，奋力冲刺，全力提升年度预算完成水平；二是高度重视时光水街项目的去化、回款工作，将工作进一步抓细抓实；三是持续推进成本费用管控，尤其是对下属公司的费用管控要制定有力、有效的具体措施。
集团公司经营管理部、资本运营部相关人员、房地产公司班子成员及部门负责人参加调研座谈。
